Консолидированные бюджеты и консолидированная отчетность

Проблема

Вопрос консолидации является актуальным для холдинговых структур. Холдинговые структуры можно условно разделить на две категории: операционные и финансовые. Операционные холдинги организуют систему управления таким образом, чтобы активно влиять на операционную деятельность подразделений. Финансовые же холдинги не вмешиваются в операционную деятельность предприятий и сосредотачивают свои управленческие функции на обеспечение прозрачности и привлекательности для потенциальных инвесторов отдельных бизнес-подразделений. Как правило, операционные холдинги имеют финансовую службу в управляющей компании, которая и выполняет работу по консолидации. Но содержание такого подразделения не всегда является целесообразным, так как загруженность этих сотрудников циклическая, с пиками нагрузки в период подготовки бюджетов и отчетности. Процедура консолидации не ограничивается суммированием финансовых результатов подразделений. Необходимость создания системы консолидации возникает особенно остро при наличии оборотов между компаниями холдинга, трансфертных цен на продукцию предприятий холдинга, наличие затрат, требующих распределения для более точной оценки финансовых результатов каждого подразделения (классический пример – реклама брэнда). Для финансовых холдингов наличие консолидированной отчетности не так актуально, поскольку усилия управляющей компании направлении на повышение капитализации отдельного предприятия. Однако и здесь наличие консолидированной отчетности поможет более точно определить стоимость бизнес-подразделения.

Метод решения

·         Осуществление процедуры консолидации

Результат

·         Консолидированная отчетность и бюджеты

Дополнительную информацию Вам может предоставить:

Директор департамента 
Захарова Наталья Васильевна

Телефон: (495) 627-10-75
Мобильный: (965) 106-63-11
Факс: (495) 627-10-76
Электронная почта: Natali_Z@advize-audit.ru