Постановка и реорганизация системы управленческого учета

Проблема

Для эффективного управления бизнесом руководству и собственнику необходима финансовая информация, позволяющая принимать стратегические и оперативные решения. Бухгалтерский учет, как правило, не отвечает требованиям оперативности. Кроме того, отчеты, сгенерированные в бухгалтерской системе, по правилам РСБУ не отвечают на вопросы, связанные с анализом эффективности деятельности того или иного подразделения, выпуска и сбыта отдельного вида продукции и т.п. Наличие оперативной финансовой информации особенно актуально в период кризиса, когда скорость реакции бизнеса на изменения рынка должна быть максимально высокой.

Метод решения

·         Анализ ключевых показателей, необходимых руководству для оперативного принятия решений. Анализ среды функционирования управленческих отчетов.

·         Разработка аналитических принципов управленческого учета. Разработка рабочего плана счетов.

·         Анализ адаптированности бухгалтерского учета к потребностям управленческого учета

·         Разработка учетной политики для целей управленческого учета.

·          Разработка схемы документооборота и регламента взаимодействия подразделений компании

·         Разработка методов реализации «Fast close» (сокращение сроков закрытия месяца и подготовки управленческой отчетности)

Результат

·         Система управленческого учета в виде регламентов, методик и других инструментов, описывающих порядок сбора и обработки информации, необходимой для управленческого учета

·         Существенное повышение качества управленческого учета

·         Существенное сокращение сроков подготовки управленческой отчетности

Дополнительную информацию Вам может предоставить:

Директор департамента 
Захарова Наталья Васильевна

Телефон: (495) 627-10-75
Мобильный: (965) 106-63-11
Факс: (495) 627-10-76
Электронная почта: Natali_Z@advize-audit.ru