Оптимизация системы управления компанией

Проблема

Система управления компанией проходит в своем развитии циклические этапы связанные с делегирование полномочий. Периодически, собственнику или руководителю компании приходится то делегировать полномочия с целью эффективного решения нескольких задач одновременно, то усиливать централизацию полномочий с целью повышения эффективности отдельного направления (как правило, это происходит уже после того, как выявлены проблемы этого направления).  Авторитарное управление не позволяет развивать не только внутренние методы управления компании, но и бизнес в целом. Излишняя свобода действий для менеджеров, наделенных широкими полномочиями, приводит к дублированию функций, необоснованному увеличению штата подразделений и, как следствие, увеличению расходов на содержание подразделений. На определенном этапе развития компании, один человек просто физически не в состоянии контролировать все аспекты деятельности предприятия и эффективно ими управлять. Поэтому для решения проблемы должен быть найден разумный баланс между полномочиями и ответственностью управляющего звена компании.

Важным аспектом управления компанией является также наличие формализованных бизнес-процессов. Наличие понятных процедур не только облегчает работу как линейного, так и руководящего состава предприятия, но и позволяет более эффективно и оперативно осуществлять мероприятия внутреннего контроля.

Метод решения

·         Анализ действующей структуры управления, системы распределения полномочий

·         Функциональный аудит (выявление дублирующих функций различных подразделений как в вертикальной структуре взаимодействия, так и в горизонтальной)

·         Разработка альтернативных структур управления

·         Описание бизнес-процессов

Результат

·         Отчет о диагностике системы управления и результатах функционального аудита

·         Предложения по регламентированию процессов принятия управленческих решений и делегированию полномочий

·         Проект матрицы распределения полномочий

·         Проекты регламентов по бизнес-процессам (описание бизнес-процессов)

Дополнительную информацию Вам может предоставить:

Директор департамента 
Захарова Наталья Васильевна

Телефон: (495) 627-10-75
Мобильный: (965) 106-63-11
Факс: (495) 627-10-76
Электронная почта: Natali_Z@advize-audit.ru