Оптимизация управления расходами

Проблема

Снижение затрат – первая мера, которую предприятие начинает применять в условиях кризиса, чтобы повысить эффективность бизнеса. При реализации данной задачи возникают две проблемы. Первая, сложившаяся система управления расходов оценивается менеджментом оптимальной изначально и поэтому трудно отказаться от каких-то статей, существовавших в бюджете не один год. Вторая, поддавшись порыву «надо срочно что-то делать», можно достичь обратного результата, т.е. сокращение определенных  затрат может привести к падению продаж и другим негативным последствиям. Таким образом, задача по снижению затрат сводится не к механическому  уменьшению плановых расходов, а к целому комплексу мер, связанному с анализом влияния затрат на все бизнес-процессы компании.

Метод решения

·         Комплексный анализ системы управления затратами

·         Оптимизация процессов закупки, производства, сбыта

·         Аудит процесса использования материальных ресурсов, тестирование системы внутреннего контроля бизнес-процесса

·         Аудит тендерных процедур в компании

·         Выявление неиспользуемых основных средств

·         Разработка комплекса мер по снижению затрат

·         Разработка комплекса мер по корректировке системы управления расходами

Результат

·         Отчет о результатах диагностики с описанием проблемных областей в системе управления расходами

·         План мероприятий по снижению затрат

·         План мероприятий по корректировке системы управления расходами

Дополнительную информацию Вам может предоставить:

Директор департамента 
Захарова Наталья Васильевна

Телефон: (495) 627-10-75
Мобильный: (965) 106-63-11
Факс: (495) 627-10-76
Электронная почта: Natali_Z@advize-audit.ru